团体关系会议让人们聚在一起，研究他们如何形成团体、承担角色，并遇到领导、权威、归属与差异的问题。环境也是研究的一部分：房间或数字平台、主办机构以及更广阔的社会场域，都会影响可能发生什么。人们可以从自己的经验出发探索这些关系。
工作有结构和边界，却没有所有人必须得出的预设结论。参与者与咨询团队之间，以及他们与物理、数字和社会环境之间所发生的事，都成为探究的材料。离开时，人们也许会对自己的角色与所属系统产生新的问题。
若想理解这项工作的语言，可以在术语表中查看权威、边界和首要任务。
植根于塔维斯托克传统
塔维斯托克人际关系研究所 ↗是团体关系方法的机构发源地。这一方法从研究所对团体与组织的工作中发展而来，汲取了威尔弗雷德·比昂的思想，并于 1957 年的莱斯特会议中成形。此后，它发展成为一种通过经验学习的国际传统；研究所仍是其实践与发展的重要场所。
调整方法
我的工作属于这一传统。我曾主持团体关系会议，并与同事及参与者一起，将这一方法调整到新的文化、机构和数字环境中。每个环境都会带来关于任务、权威、边界，以及组织与其周围环境关系的独特问题。
对我来说，调整意味着忠于这一方法从经验中学习的承诺，同时让设计回应具体的人与地方。目的是创造条件，使参与者能够研究他们正在共同形成什么，并把这份学习带回生活与工作。